CPHA 연혁
볼티모어 최고의 커뮤니티의 역사 조직 대행사 주택, 대중 교통, 약물 치료 및 지역 사회 리더십 개발에 중점을 둡니다.
교양
CPHA는 시민들에게 커뮤니티를 개선하는 방법을 보여줍니다. 80년 동안 CPHA는 다양한 견해를 건설적인 솔루션으로 통합하고 개입할 수 있는 정직하고 신뢰할 수 있는 중개인이었습니다. 지역의 긴급한 필요에 대한 최초 대응자로서 CPHA의 유산에는 도시 박람회(City Fair)의 시작, 이웃의 주류 및 담배 광고판 제거, 집주인이 우리 도시 거리에서 퇴거된 세입자의 재산을 버리는 것을 금지하고, 이웃을 지원하는 효과적인 풀뿌리 캠페인 주도가 포함됩니다. 안정화. CPHA는 차세대 시민 지도자를 양성하기 위해 최신 교육 및 옹호 도구를 사용하여 다음 80년을 준비하고 있습니다. CPHA는 볼티모어가 더 나아질 수 있다는 것을 알고 있습니다!
수십 년 동안의 몇 가지 하이라이트
다음은 이러한 변화를 만드는 전통의 몇 가지 하이라이트입니다.
1940년대:
제2차 세계 대전이 임박하자 볼티모어 시민들은 건강한 주택과 현명한 도시 계획에 관심이 있는 시민 주도 그룹인 새로운 종류의 조직을 만들기 위해 모였습니다. CPHA의 첫 번째 회의는 1941년 4월 25일 볼티모어 미술관에서 열렸습니다. CPHA의 설립자들은 볼티모어에서 발전하고 있는 슬럼과 전시 산업 붐의 긴급한 도전이 문제를 악화시키는 것을 오랫동안 알아차렸습니다. 초기에 CPHA는 급속한 인구 증가, 주택법 시행 및 빈민가 제거를 수용하는 것을 목표로 삼았습니다. 입법 조치와 정부 책임에 대한 초기 약속을 보여주면서 CPHA는 전시 임대료 통제에 대한 국가 입법을 지지하고 이 법을 집행하기 위한 감시자 역할을 했습니다.
전쟁 기간 동안에도 CPHA는 볼티모어 주택의 미래를 주시하면서 볼티모어 자산의 사용 및 소유권을 모니터링하기 위한 볼티모어 마스터 플랜과 종합 주택 등록부의 작성을 촉진했습니다. 또한, CPHA 연구에 따르면 흑인 볼티모어 가족을 위한 주택 옵션이 부족하다는 것이 밝혀졌습니다. 이 연구를 통해 CPHA는 유색인종을 위한 추가 공공 주택 건설을 촉진했습니다.
전후 몇 년 동안에는 주택법 집행 사례를 심리하기 위한 시 주택 법원의 설립과 법 집행을 위한 볼티모어 계획의 초기 단계라는 두 가지 주요 성과가 있었습니다. 10년 넘게 CPHA는 법규 위반을 제거하고 거리를 청소하며 법의 지배를 집행하기 위해 블록별로, 이웃별로 노력하면서 법 집행 기관 및 위생 서비스와 협력했습니다. 2000년대 말까지 볼티모어 계획은 최근에 실행되어 이미 100개 이상의 블록을 정리했습니다.
1950년대:
1950년대에 CPHA가 등장했습니다. Hans Froelicher 회장의 지속적인 리더십으로 CPHA는 10대 시절을 우아하게 전환했습니다. 그 과정에서 CPHA는 도시 문제에 대한 리더십으로 국가적 명성을 얻었고 동시에 특정 볼티모어 커뮤니티와 더 친밀하게 참여했습니다.
1949년과 1954년 주택법이 통과되면서 볼티모어와 CPHA는 도시 재개발의 선두주자로 떠올랐습니다. CPHA는 새로 발견된 지역 수준에 초점을 맞춰 Cherry Hill, Harlem Park 및 Mt. Royal에서 재생 노력을 주도했습니다. 1950년대에 CPHA는 조직의 근간인 구역 경보 서비스도 시작했습니다. 1957년에 학교 이웃 개선 프로그램은 계획과 지역 사회 개발의 이점에 대해 청소년, 그리고 그들을 통해 전체 지역 사회를 교육하기 시작했습니다.
성장에 대한 선견지명을 보여주면서 CPHA는 볼티모어 시 경계 너머도 보았습니다. 10년 동안 Jones Falls Expressway의 승인과 화약 주립공원의 조성이 있었습니다. 또한 CPHA는 카운티에 마스터 플랜을 개발하고 성장에 대비하기 위해 구역을 업데이트하도록 압력을 가했습니다. 전국적으로 CPHA는 여러 대도시의 조직에 합류하여 전국 계획 및 주택 협회 위원회를 구성했습니다.
1960년대
계획 및 주택 정책의 중요성은 볼티모어의 인구 증가를 역전시킨 교외로의 백색 비행이 발생한 1960년대에 증가했습니다. 이에 대한 대응으로 CPHA는 시 전체에 초점을 둔 조직에서 자체 개선에 참여하는 커뮤니티의 파트너로 변모했습니다. 관계가 확립된 상태에서 커뮤니티 조직은 CPHA에 조언을 구하고 그들과 시 정부 간의 연락책 역할을 했습니다. 이웃 학교 개선 프로그램은 지역 사회 계획 문제에 학생, 교사 및 학부모를 계속 참여시켰습니다. 또한 경고 서비스가 볼티모어 지역과 관련된 계획 및 주류 면허 뉴스를 포함하도록 확장되었습니다.
1960년대에 CPHA는 볼티모어 지역의 녹지 공간과 환경에 대한 약속을 확대했습니다. 도시는 CPHA의 압력을 받아 공원을 위한 마스터 플랜을 통과했습니다. 또한 CPHA는 카운티의 Soldier's Delight 지역에 공원을 만들기 위한 법안과 자금 조달을 위해 거의 10년 동안 싸웠습니다.
1970년대
CPHA는 1970년대에 레퍼토리에 두 가지 새로운 도구를 추가했습니다. 처음으로 CPHA는 법률 영역에 진입하여 카운티 계획 위원회의 재구성을 통해 시민의 의견을 제한한 볼티모어 카운티를 성공적으로 고소했습니다. 이 소송은 자의적 행위에 대해 공무원을 상대로 한 시민 납세자 소송에 대한 국가적 선례가 되었습니다. 가벼운 면에서 CPHA는 Livelier Baltimore Committee를 통해 도시 홍보를 시작했습니다. 위원회는 연례 볼티모어 시 박람회를 주최했으며 볼티모어를 가장 잘 아는 사람들이 작성한 도시 가이드인 Bawlamer를 2년에 한 번씩 발표했습니다.
새로운 방법으로 확장하는 동안 CPHA는 입법 및 계획에 있어 가장 성공적인 기간 중 하나였습니다. 거의 30년이 지난 후 볼티모어는 마침내 이웃의 필요에 적합한 구획법을 통과시켰습니다. 또한, CPHA는 최초의 지역 교통 계획을 수립하고 새로운 이너 하버를 설계하는 데 도움을 주었습니다. CPHA의 요청으로 카운티는 미국에서 가장 강력한 역사 보존법을 통과시켰습니다. CPHA는 모기지 모니터링 서비스를 시작하면서 감시자로서의 역할도 계속 확장했습니다.
1980년대
CPHA가 50에 가까워짐에 따라 커뮤니티를 직접 지원하기 위한 도구를 개발하고 개선했습니다. 2000년대 초에 CPHA는 최초의 자조 핸드북을 발표하고 지역 내 연결을 만들기 위한 캠페인을 벌였습니다. 10년이 진행됨에 따라 CPHA는 집약적 지역 리더십 개발 과정, 볼티모어 지역 자원 은행, 지역 사회 개선을 위한 팁 시트라는 세 가지 프로그램을 도입하여 오늘날까지 계속되고 있습니다. 1990년대에 들어서면서 CPHA의 빈번한 포럼은 연사 및 워크숍의 연례 행사인 City Series로 정점에 달했습니다.
시 차원에서 CPHA는 최신 문제에 대해 공격적인 태도를 유지했습니다. 볼티모어의 주택에 초점을 맞춘 연구 및 입법. 1983년 한 해에만 CPHA는 5건의 주택 법안을 위해 성공적으로 투쟁하여 법규 시행에서 저렴한 주택에 이르기까지 모든 것을 개혁했습니다. 2000년대 말에 CPHA와 시는 재활용을 촉진하고 지역 사회에서 지역 수준에서 재활용을 지원하기 위해 할 수 있는 일을 가르치기 위해 협력했습니다.
1990년대
항상 사람들을 하나로 모으는 사업에서 CPHA는 1990년대에 연합을 만들어 성공을 계속했습니다. 아름다운 이웃을 위한 연합, 더 나은 주류법을 위한 연합, 그리고 이웃 의회는 모두 다양한 참가자를 모아 큰 성공을 거두었습니다. 처음 두 연립은 빌보드에서 주류 광고를 금지하는 법률이 통과되면서 선례적인 성공을 거두었습니다. 또한, 더 나은 주류법을 위한 연합(Coalition for the Better Liquor Laws)은 저소득 지역에서 주류 업소의 만연한 확산을 통제하기 위해 주류 허가를 모니터링했습니다.
지난 10년 말에 CPHA는 교육 정책에 대한 연구를 시작했습니다. 전국의 학교 시스템을 조사한 후 CPHA는 지역 사회 기반 초등학교 4개를 새로 만들기 위해 이웃과 협력했습니다. 수년간의 노력은 4개 학교를 시립 학교 시스템에 연결하고 CPHA를 채택한 시가 새로운 학교 설립을 위한 선구적인 접근 방식을 채택하는 데 절정에 달했습니다.
CPHA는 또한 긴급한 커뮤니티 문제에 대한 지속적인 관심을 보여주었습니다. 마약 퇴치를 위해 일하면서 CPHA는 노천 마약 시장의 정리를 위해 싸웠고 마약 방지 워크숍을 주최했으며 젊은이들에게 '핫스팟'을 퇴치하도록 교육했습니다. 1994년에 이웃 리더십 휄로우 프로그램은 볼티모어에서 100명이 넘는 지역 지도자를 훈련할 시즌 코스를 시작했습니다. CPHA도 설립 새로운 거주자를 볼티모어로 끌어들이 는 라이브 볼티모어 마케팅 센터 .
2000년대
1990년대 말에 개최된 지역 회의와 스마트 성장 원칙은 새천년 계획의 전례 없는 물결을 불러일으켰습니다. 2000년 10월과 2002년 6월에 CPHA는 볼티모어 지역의 모든 관할권에서 수백 개의 지역 사회, 기업, 종교 및 환경 단체와 수천 명의 개인을 동원하여 두 번의 "지역을 위한 집회" 행사에 참석했습니다. 볼티모어 메트로폴리탄 카운슬 및 볼티모어 지역 교통 위원회의 "비전 2030" 지역 비전 프로세스와 함께 이 동원은 볼티모어 지역 파트너십에서 CPHA와 동맹국에 의해 요구되고 구체화되었으며 지역 교통 정치의 변화에 영향을 미치고 공무원을 위한 새로운 합의를 형성했습니다. 볼티모어 지역 철도 교통 계획의 채택. CPHA는 10년 동안 Transit Plan을 옹호했으며 Red Line 경전철 건설을 위해 싸웠습니다. 도시와 동네 차원에서 일할 수 있는 독특한 위치에 있는 CPHA는 Transit Riders League를 설립하고 West Baltimore MARC 역 근처의 지역 사회와 협력하여 지역 사회 열망을 향상시킬 대중 교통 중심 개발을 계획했습니다.
또한 CPHA는 볼티모어의 주택과 이웃을 지속적으로 개선했습니다. CPHA는 저소득 가정이 기회가 높은 지역으로 이사할 수 있도록 하는 포괄 구역 지정법의 통과를 장려했습니다.
CPHA는 또한 이웃과 약물 치료 센터를 모아 두 당사자 간의 유용한 관계를 발전시키는 데 도움이 되는 지침인 'Common Ground: Not Battle Ground'를 만들었습니다. 다음 10년이 다가옴에 따라 CPHA는 지역 사회 지도자들이 도시 주변의 동료들로부터 지역 사회 개발 기술을 배울 수 있는 Activate Your Inner Citizen 워크숍 시리즈를 만들었습니다.
기록 보관소
CPHA에 대한 자신의 연구에 관심이 있으시면 다음을 방문하십시오. 볼티모어 대학교의 특별 컬렉션 Langsdale 도서관 웹사이트에서. CPHA 문서는 공용으로 보관되었습니다.